методология х10
ФУНДАМЕНТ ПРОГРАММЫ
НАУЧНЫЙ ПОДХОД К ТРАНСФОРМАЦИИ
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТРИКИ
МОДЕЛЬ ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
МОДЕЛЬ 6D
НАУЧНЫЙ ПОДХОД К ТРАНСФОРМАЦИИ
ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТРИКИ
МОДЕЛЬ ЭКСПОНЕНЦИАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
МОДЕЛЬ 6D
Опыт академической программы Массачусетского технологического института (MIT)
фундамент программы
Инструменты академической программы OpenExo Салима Исмаила
Опыт калифорнийского Университета Сингулярности, основанного техническим директором Google
Инструменты цифровизации бизнеса, которые используют консультанты Большой четверки (Deloitte, PwC, E&Y, KPMG)
Кейсы более 100 самых успешных стартапов мира
научный подход к трансформации бизнеса
Ключевой принцип методологии X10 — сокращение циклов трансформации бизнеса и быстрое обнаружение точек роста с помощью формирования и проверки гипотез.
решить, мы будем формировать конкретные гипотезы и ставить измеряемые цели. Проверять гипотезы в условиях ограниченного времени, изучать актуальные метрики и делать выводы.
Каждый участник курса получит инструменты, которые помогут ему трансформировать бизнес без необходимости большого объёма финансирования или затратных продуктовых запусков.
Каждый участник курса получит инструменты, которые помогут ему трансформировать бизнес без необходимости большого объёма финансирования или затратных продуктовых запусков.
У курса абсолютно практическая задача — масштабирование бизнеса через внедрение технологий, трансформацию продуктов и бизнес-моделей, выход на новые рынки, получение доступа к открытым ресурсам и использование новых моделей партнерств. Чтобы её
научный подход к трансформации бизнеса
Ключевой принцип методологии X10 — сокращение циклов трансформации бизнеса и быстрое обнаружение точек роста с помощью формирования и проверки гипотез.
У курса абсолютно практическая задача — масштабирование бизнеса через внедрение технологий, трансформацию продуктов и бизнес-моделей, выход на новые рынки, получение доступа к открытым ресурсам и использование новых моделей партнерств. Чтобы её решить, мы будем формировать конкретные гипотезы и ставить измеряемые цели. Проверять гипотезы в условиях ограниченного времени, изучать актуальные метрики и делать выводы.
Каждый участник курса получит инструменты, которые помогут ему трансформировать бизнес без необходимости большого объёма финансирования или затратных продуктовых запусков.
Каждый участник курса получит инструменты, которые помогут ему трансформировать бизнес без необходимости большого объёма финансирования или затратных продуктовых запусков.
инструменты
метрики
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ МАСШАТБИРОВАНИЕМ
АКТУАЛЬНЫЕ МЕТРИКИ
ExO canvas
Growth Hacking
Customer Development
R&D
Lean Canvas, Value Proposition Canvas, Mission Model Canvas
Lean Startup
Design thinking
Agile
Scrum
Unit Economics
Growth Hacking
Customer Development
R&D
Lean Canvas, Value Proposition Canvas, Mission Model Canvas
Lean Startup
Design thinking
Agile
Scrum
Unit Economics
Life Time Value (LTV)
Customer Aquisition Cost (CAC)
Active Users
Gross Profit
Annual growth rate
Earned Value
Internal rate of return (IRR)
Engagement rate
Brand awareness
Customer Aquisition Cost (CAC)
Active Users
Gross Profit
Annual growth rate
Earned Value
Internal rate of return (IRR)
Engagement rate
Brand awareness
технологическая трансформация
Около 20% компаний мира работают по-старому, 70% живут в текущих рынках и бизнес-моделях и только 10% создают инновационные продукты.
Согласно опросу консалтинговой компании Strategy Partner, 91% российских компаний используют устаревающую бизнес-модель, и только у 4% есть стратегия цифровой трансформации.
Методология X10 разработана специально для того, чтобы помочь даже традиционному бизнесу стать полностью технологичным, создать инновационные продукты и достичь экспоненциального роста.
Согласно опросу консалтинговой компании Strategy Partner, 91% российских компаний используют устаревающую бизнес-модель, и только у 4% есть стратегия цифровой трансформации.
Методология X10 разработана специально для того, чтобы помочь даже традиционному бизнесу стать полностью технологичным, создать инновационные продукты и достичь экспоненциального роста.
модель эспоненциальной
организации
организации
Ключевой фокус программы — трансформация компании или бизнес-направления в «экспоненциальную организацию».Такая организация имеет имеет несколько атрибутов и фреймворков, над которыми мы будем работать.
Ex0
Экспоненциальная организация
=
mtp
ideas
scale
+
+
Внешние элементы
Значимая транформационная цель
Инструменты масшатабировния внутренних процессов
Порядок контроль стабильность
Креативность
Рост Неопределенность
Рост Неопределенность
УПРАВЛЕНИЕ ИЗОБИЛИЕМ
ФОКУС НА ИЗОБИЛИЕ
идеи
масштаб
Интерфейсы
Дашборды (системы контроля)
Эксперементирование
Автономность
Социальные технологии
Персонал по требованию
Сообщество и широкие массы
Алгоритмы
Использование сторонних активов
Вовлечение
Экспоненциальный фреймворк 6D
Для того чтобы стать организацией нового типа, компании необходимо достичь высочайшего уровня технологической компетентности, адаптивности и вовлеченности как сотрудников, так и сообщества. Модель 6D описывает основные этапы создания организации нового типа.
Фреймворк разработан Питером Диамандисом, инженером, предпринимателем, учредителем и главой Фонда X-Prize, сооснователем первого в мире предприятия по космическому туризму Space Adventures и компании по разработке технологий промышленного освоения астероидов Planetary Resources.
Фреймворк разработан Питером Диамандисом, инженером, предпринимателем, учредителем и главой Фонда X-Prize, сооснователем первого в мире предприятия по космическому туризму Space Adventures и компании по разработке технологий промышленного освоения астероидов Planetary Resources.
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Наш представитель подробно ответит на ваши вопросы, расскажет
о программе, преподавателях
и процессе поступления
о программе, преподавателях
и процессе поступления
Александра Борисова
Коммерческий директор программы
Оставьте свои контакты
мы обязательно свяжемся с Вами
Отправляя данные вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности