Глобальные изменения и трансформация рынков
IBM, Siemens, Airbnb, Valve, Xiaomi, Nvideo, Rolls Royce, Faberlic, Natura Siberica, Splat, Додо Пицца, Wildberries, Wokker, Qiwi, Qlean, BelkaCar, 1С, YouDo, AmoCRM, Красное&Белое
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
Изучение рынков, проблем и вызовов технологической революции
Изучение модели 6D Питера Диамандиса: как цифровая экономика изменила продукт, потребителя и капитал
Разбор кейсов: как создаются подрывные IT-решения
Изучение фундаментальных изменений бизнес-моделей и 10 атрибутов Exponential Organization (ExO)
Разработана Business model canvas, которая описывает все бизнес-процессы компании участника
Выделены области для трансформации и внедрения технологий
Построены гипотезы о новых целевых рынках и бизнес-моделях
Сформирована Meaningful Transformational Purpose (MTP), или значимая трансформационная цель компании
Экспоненциальные бизнес-модели
Qiwi, ВкусВилл, Red Bull, Tesla, Burning Man, TED, Github, Uber, Lyft, Amazon Web Services, BlaBlaCar
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
Изучение пардигмы Teal organisation Фредерика Лалу (бирюзовой эволюционной модели)
Оценка компетенций руководителей, критических для роста компании
Изучение инструментов построения сообществ и увеличения вовлеченности: MTP, Customer Journey Map, Customer Experience (CX)
Разбор кейсов: Sharing economy как инструмент сокращения затрат, увеличения гибкости и обеспечения максимального масштаба
Изучение модели Disruptive innovation (подрывных инноваций)
Сформирован пакет гипотез по развитию сообщества бренда
Сформирована стратегия личной трансформации лидера
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы первого цикла)
Технологии работы с клиентами
Netflix, YouTube, Ford, Twitter, eBay, Yelp, Domino's Pizza, Vodafone, TikTok, Яндекс, X5 Retail Group
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
Изучение моделей разработки радикально новых продуктов: свойства, ценность, цена
Кейсы: интеграция Machine Learning (машинного обучения) и Big Data (больших данных) в традиционные компании
Кейсы: сокращение издержек и ускорение принятия решений с помощью технологий Artificial Intelligence (искусственного интеллекта) — диалоговых роботов, виртуальных ассистентов, автоматизации бизнес-процессов, систем когнитивного поиска, рекомендательных систем и прогнозной аналитики,
инструментов Gamification (геймификации) и разработки игр как инструментов вовлечения новых пользователей
Изучение инструментов управления Customer Experience (клиентским опытом) и кумулятивного эффекта множественных точек контакта
Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников
Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Масштабирование внутренних процессов
Gigwalk, Kaggle, AdWords от Google, Zappos, LinkedIn, Zynga, Oracle, Oculus Rift, Lending Club, Bitcoin, Kickstarter, KPMG, Nestle, Pepsico, Byer
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
Изучение интерфейсов как инструментов распределения и фильтрации потоков информации, снижения издержек и создания самообслуживаемых платформ
Внедрение инструментов Crowdsourcing и привлечение персонала по требованию
Внедрение инструментов быстрого обучения, тестирования гипотез и создания продукта: R&D, HADI, Lean Manufaturing, Growth Hacking, Agile
Внедрение дашбордов для контроля критических параметров роста в режиме реального времени и сокращения процента ошибок
Изучение VR/AR виртуальной и дополненной реальности) как новых моделей обучения и развития
High Fidelity, Medium, Asana, Patagonia, Аскона, ВкусВилл, Netflix, Amazon, М.Видео, Starbucks, Revolut, Lego
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
Внедрение принципов автономных команд для увеличения маневренности, эффективности, прозрачности, подотчетности и способности к инновациям внутри организации
Изучение горизонтальных и вертикальных моделей взаимодействия, инновационных моделей принятия решений и мотивации
Изучение публичности и PR-инструментов как новой модели доверительных отношений с сотрудниками и сообществом бренда
Превращение внутренних ограничений лидера в возможности для личного и корпоративного развития
Спроектирован новый организационный дизайн компании
Сформирован финальный пакет проектов по развитию бизнеса с выделением ключевых событий и критериев оценки, требований к команде и компетенциям, модели принятия решений
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Инвитро, Wildberries, Яндекс, Сбербанк, Mail.ru Group, Нетология-групп, Дочки-сыночки, Шоколадница, 2GIS
Оценка ресурсов для перехода из линейной в экспоненицальную модель ведения бизнеса
Трансформация личной модели поведения в соответствии с типологией основателей экспоненциально растущих компаний
Поиск партнеров для получения готовых решений и технологий, инвестиций, создания совместных проектов
Способы упаковки масштабирования: франшизы, сетевые партнерства, взаимный обмен ресурсами и деловые клубы
Анализ данных и выводов, полученных на программе, проектирование дорожной карты
Разработана ресурсная карта
Смоделированы экосистемы и критические требования к партнерствам
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Сформирована дорожная карта развития бизнеса на следующие 3 года
Разработаны вторые 5 атрибутов ExO Canvas, канвы превращения компании в «экспоненциальную организацию»: Interfaces, Dashboards, Experimentation, Autonomy, Social Technologies
Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников
Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)