содержание курса
время
Линейное развитие
ожидание
Курс разделен на 6 циклов, которые посвящены рынкам, бизнес-моделям, технологиям и работе с клиентами, ключевым бизнес-процессам, организационному дизайну, партнерам и ресурсам для трансформации бизнеса.
Каждый цикл включает 3 дня работы с командой экспертов, преподавателей и ЭксО коучей: погружение и изучение кейсов, поиск точек роста и формирование гипотез. Затем участники в течение 11 дней занимаются самостоятельной интеграцией новых инструментов и проверкой гипотез.
Каждый цикл включает 3 дня работы с командой экспертов, преподавателей и ЭксО коучей: погружение и изучение кейсов, поиск точек роста и формирование гипотез. Затем участники в течение 11 дней занимаются самостоятельной интеграцией новых инструментов и проверкой гипотез.
6 циклов трансформации
21–23 ноября
цикл 1
Глобальные изменения и трансформация рынков
Кейсы:
IBM, Siemens, Airbnb, Valve, Xiaomi, Nvideo, Rolls Royce, Faberlic, Natura Siberica, Splat, Додо Пицца, Wildberries, Wokker, Qiwi, Qlean, BelkaCar, 1С, YouDo, AmoCRM, Красное&Белое
24 ноября — 4 декабря
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение рынков, проблем и вызовов технологической революции
Изучение модели 6D Питера Диамандиса: как цифровая экономика изменила продукт, потребителя и капитал
Разбор кейсов: как создаются подрывные IT-решения
Изучение фундаментальных изменений бизнес-моделей и 10 атрибутов Exponential Organization (ExO)
Изучение модели 6D Питера Диамандиса: как цифровая экономика изменила продукт, потребителя и капитал
Разбор кейсов: как создаются подрывные IT-решения
Изучение фундаментальных изменений бизнес-моделей и 10 атрибутов Exponential Organization (ExO)
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Разработана Business model canvas, которая описывает все бизнес-процессы компании участника
Выделены области для трансформации и внедрения технологий
Построены гипотезы о новых целевых рынках и бизнес-моделях
Сформирована Meaningful Transformational Purpose (MTP), или значимая трансформационная цель компании
Выделены области для трансформации и внедрения технологий
Построены гипотезы о новых целевых рынках и бизнес-моделях
Сформирована Meaningful Transformational Purpose (MTP), или значимая трансформационная цель компании
5–7 декабря
цикл 2
Экспоненциальные бизнес-модели
Qiwi, ВкусВилл, Red Bull, Tesla, Burning Man, TED, Github, Uber, Lyft, Amazon Web Services, BlaBlaCar
8–18 декабря
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение пардигмы Teal organisation Фредерика Лалу (бирюзовой эволюционной модели)
Оценка компетенций руководителей, критических для роста компании
Изучение инструментов построения сообществ и увеличения вовлеченности: MTP, Customer Journey Map, Customer Experience (CX)
Разбор кейсов: Sharing economy как инструмент сокращения затрат, увеличения гибкости и обеспечения максимального масштаба
Изучение модели Disruptive innovation (подрывных инноваций)
Оценка компетенций руководителей, критических для роста компании
Изучение инструментов построения сообществ и увеличения вовлеченности: MTP, Customer Journey Map, Customer Experience (CX)
Разбор кейсов: Sharing economy как инструмент сокращения затрат, увеличения гибкости и обеспечения максимального масштаба
Изучение модели Disruptive innovation (подрывных инноваций)
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Сформирован пакет гипотез по развитию сообщества бренда
Сформирована стратегия личной трансформации лидера
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы первого цикла)
Сформирована стратегия личной трансформации лидера
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы первого цикла)
Кейсы:
19–21 декабря
цикл 3
Технологии работы с клиентами
Netflix, YouTube, Ford, Twitter, eBay, Yelp, Domino's Pizza, Vodafone, TikTok, Яндекс, X5 Retail Group
22 декабря — 15 января
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение моделей разработки радикально новых продуктов: свойства, ценность, цена
Кейсы: интеграция Machine Learning (машинного обучения) и Big Data (больших данных) в традиционные компании
Кейсы: сокращение издержек и ускорение принятия решений с помощью технологий Artificial Intelligence (искусственного интеллекта) — диалоговых роботов, виртуальных ассистентов, автоматизации бизнес-процессов, систем когнитивного поиска, рекомендательных систем и прогнозной аналитики,
инструментов Gamification (геймификации) и разработки игр как инструментов вовлечения новых пользователей
Изучение инструментов управления Customer Experience (клиентским опытом) и кумулятивного эффекта множественных точек контакта
Кейсы: интеграция Machine Learning (машинного обучения) и Big Data (больших данных) в традиционные компании
Кейсы: сокращение издержек и ускорение принятия решений с помощью технологий Artificial Intelligence (искусственного интеллекта) — диалоговых роботов, виртуальных ассистентов, автоматизации бизнес-процессов, систем когнитивного поиска, рекомендательных систем и прогнозной аналитики,
инструментов Gamification (геймификации) и разработки игр как инструментов вовлечения новых пользователей
Изучение инструментов управления Customer Experience (клиентским опытом) и кумулятивного эффекта множественных точек контакта
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников
Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Кейсы:
16–18 января
цикл 4
Масштабирование внутренних процессов
Gigwalk, Kaggle, AdWords от Google, Zappos, LinkedIn, Zynga, Oracle, Oculus Rift, Lending Club, Bitcoin, Kickstarter, KPMG, Nestle, Pepsico, Byer
19–29 января
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение интерфейсов как инструментов распределения и фильтрации потоков информации, снижения издержек и создания самообслуживаемых платформ
Внедрение инструментов Crowdsourcing и привлечение персонала по требованию
Внедрение инструментов быстрого обучения, тестирования гипотез и создания продукта: R&D, HADI, Lean Manufaturing, Growth Hacking, Agile
Внедрение дашбордов для контроля критических параметров роста в режиме реального времени и сокращения процента ошибок
Изучение VR/AR виртуальной и дополненной реальности) как новых моделей обучения и развития
Внедрение инструментов Crowdsourcing и привлечение персонала по требованию
Внедрение инструментов быстрого обучения, тестирования гипотез и создания продукта: R&D, HADI, Lean Manufaturing, Growth Hacking, Agile
Внедрение дашбордов для контроля критических параметров роста в режиме реального времени и сокращения процента ошибок
Изучение VR/AR виртуальной и дополненной реальности) как новых моделей обучения и развития
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Кейсы:
30 января — 1 февраля
цикл 5
Организационный дизайн
High Fidelity, Medium, Asana, Patagonia, Аскона, ВкусВилл, Netflix, Amazon, М.Видео, Starbucks, Revolut, Lego
2 —12 февраля
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Внедрение принципов автономных команд для увеличения маневренности, эффективности, прозрачности, подотчетности и способности к инновациям внутри организации
Изучение горизонтальных и вертикальных моделей взаимодействия, инновационных моделей принятия решений и мотивации
Изучение публичности и PR-инструментов как новой модели доверительных отношений с сотрудниками и сообществом бренда
Превращение внутренних ограничений лидера в возможности для личного и корпоративного развития
Изучение горизонтальных и вертикальных моделей взаимодействия, инновационных моделей принятия решений и мотивации
Изучение публичности и PR-инструментов как новой модели доверительных отношений с сотрудниками и сообществом бренда
Превращение внутренних ограничений лидера в возможности для личного и корпоративного развития
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Спроектирован новый организационный дизайн компании
Сформирован финальный пакет проектов по развитию бизнеса с выделением ключевых событий и критериев оценки, требований к команде и компетенциям, модели принятия решений
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Сформирован финальный пакет проектов по развитию бизнеса с выделением ключевых событий и критериев оценки, требований к команде и компетенциям, модели принятия решений
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Кейсы:
13–15 февраля
цикл 6
Ресурсы и партнеры
Инвитро, Wildberries, Яндекс, Сбербанк, Mail.ru Group, Нетология-групп, Дочки-сыночки, Шоколадница, 2GIS
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Оценка ресурсов для перехода из линейной в экспоненицальную модель ведения бизнеса
Трансформация личной модели поведения в соответствии с типологией основателей экспоненциально растущих компаний
Поиск партнеров для получения готовых решений и технологий, инвестиций, создания совместных проектов
Способы упаковки масштабирования: франшизы, сетевые партнерства, взаимный обмен ресурсами и деловые клубы
Анализ данных и выводов, полученных на программе, проектирование дорожной карты
Трансформация личной модели поведения в соответствии с типологией основателей экспоненциально растущих компаний
Поиск партнеров для получения готовых решений и технологий, инвестиций, создания совместных проектов
Способы упаковки масштабирования: франшизы, сетевые партнерства, взаимный обмен ресурсами и деловые клубы
Анализ данных и выводов, полученных на программе, проектирование дорожной карты
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Разработана ресурсная карта
Смоделированы экосистемы и критические требования к партнерствам
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Сформирована дорожная карта развития бизнеса на следующие 3 года
Смоделированы экосистемы и критические требования к партнерствам
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Сформирована дорожная карта развития бизнеса на следующие 3 года
Кейсы:
Разработаны вторые 5 атрибутов ExO Canvas, канвы превращения компании в «экспоненциальную организацию»: Interfaces, Dashboards, Experimentation, Autonomy, Social Technologies
Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников
Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников
Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
21–23 ноября
цикл 1
Глобальные изменения и трансформация рынков
Кейсы:
IBM, Siemens, Airbnb, Valve, Xiaomi, Nvideo, Rolls Royce, Faberlic, Natura Siberica, Splat, Додо Пицца, Wildberries, Wokker, Qiwi, Qlean, BelkaCar, 1С, YouDo, AmoCRM, Красное&Белое
24 ноября — 4 декабря
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение рынков, проблем и вызовов технологической революции
Изучение модели 6D Питера Диамандиса: как цифровая экономика изменила продукт, потребителя и капитал
Разбор кейсов: как создаются подрывные IT-решения
Изучение фундаментальных изменений бизнес-моделей и 10 атрибутов Exponential Organization (ExO)
Изучение модели 6D Питера Диамандиса: как цифровая экономика изменила продукт, потребителя и капитал
Разбор кейсов: как создаются подрывные IT-решения
Изучение фундаментальных изменений бизнес-моделей и 10 атрибутов Exponential Organization (ExO)
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Разработана Business model canvas, которая описывает все бизнес-процессы компании участника
Выделены области для трансформации и внедрения технологий
Построены гипотезы о новых целевых рынках и бизнес-моделях
Сформирована Meaningful Transformational Purpose (MTP), или значимая трансформационная цель компании
Выделены области для трансформации и внедрения технологий
Построены гипотезы о новых целевых рынках и бизнес-моделях
Сформирована Meaningful Transformational Purpose (MTP), или значимая трансформационная цель компании
5–7 декабря
цикл 2
Экспоненциальные бизнес-модели
Qiwi, ВкусВилл, Red Bull, Tesla, Burning Man, TED, Github, Uber, Lyft, Amazon Web Services, BlaBlaCar
8–18 декабря
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение пардигмы Teal organisation Фредерика Лалу (бирюзовой эволюционной модели)
Оценка компетенций руководителей, критических для роста компании
Изучение инструментов построения сообществ и увеличения вовлеченности: MTP, Customer Journey Map, Customer Experience (CX)
Разбор кейсов: Sharing economy как инструмент сокращение затрат, увеличение гибкости и обеспечение максимального масштаба
Изучение модели Disruptive innovation (подрывных инноваций)
Оценка компетенций руководителей, критических для роста компании
Изучение инструментов построения сообществ и увеличения вовлеченности: MTP, Customer Journey Map, Customer Experience (CX)
Разбор кейсов: Sharing economy как инструмент сокращение затрат, увеличение гибкости и обеспечение максимального масштаба
Изучение модели Disruptive innovation (подрывных инноваций)
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Сформирован пакет гипотез по развитию сообщества бренда
Сформирована стратегия личной трансформации лидера
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы первого цикла)
Сформирована стратегия личной трансформации лидера
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы первого цикла)
Кейсы:
19–21 декабря
цикл 3
Технологии работы с клиентами
Netflix, YouTube, Ford, Twitter, eBay, Yelp, Domino's Pizza, Vodafone, TikTok, Яндекс, X5 Retail Group
22 декабря — 15 января
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение моделей разработки радикально новых продуктов: свойства, ценность, цена
Кейсы: интеграция Machine Learning (машинного обучения) и Big Data (больших данных) в традиционные компании
Кейсы: сокращение издержек и ускорение принятия решений с помощью технологий Artificial Intelligence (искусственного интеллекта) — диалоговых роботов, виртуальных ассистентов, автоматизации бизнес-процессов, систем когнитивного поиска, рекомендательных систем и прогнозной аналитики
инструментов Gamification (геймификации) и разработки игр как инструментов вовлечения новых пользователей
Изучение инструментов управления Customer Experience (клиентским опытом) и кумулятивного эффекта множественных точек контакта
Кейсы: интеграция Machine Learning (машинного обучения) и Big Data (больших данных) в традиционные компании
Кейсы: сокращение издержек и ускорение принятия решений с помощью технологий Artificial Intelligence (искусственного интеллекта) — диалоговых роботов, виртуальных ассистентов, автоматизации бизнес-процессов, систем когнитивного поиска, рекомендательных систем и прогнозной аналитики
инструментов Gamification (геймификации) и разработки игр как инструментов вовлечения новых пользователей
Изучение инструментов управления Customer Experience (клиентским опытом) и кумулятивного эффекта множественных точек контакта
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников
Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Кейсы:
16–18 января
цикл 4
Масштабирование внутренних процессов
Gigwalk, Kaggle, AdWords от Google, Zappos, LinkedIn, Zynga, Oracle, Oculus Rift, Lending Club, Bitcoin, Kickstarter, KPMG, Nestle, Pepsico, Byer
19–29 января
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Изучение интерфейсов как инструментов распределения и фильтрации потоков информации, снижения издержек и создания самообслуживаемых платформ
Внедрение инструментов Crowdsourcing и привлечение персонала по требованию
Внедрение инструментов быстрого обучения, тестирования гипотез и создания продукта: R&D, HADI, Lean Manufaturing, Growth Hacking, Agile
Внедрение дашбордов для контроля критических параметров роста в режиме реального времени и сокращения процента ошибок
Изучение VR/AR виртуальной и дополненной реальности) как новых моделей обучения и развития
Внедрение инструментов Crowdsourcing и привлечение персонала по требованию
Внедрение инструментов быстрого обучения, тестирования гипотез и создания продукта: R&D, HADI, Lean Manufaturing, Growth Hacking, Agile
Внедрение дашбордов для контроля критических параметров роста в режиме реального времени и сокращения процента ошибок
Изучение VR/AR виртуальной и дополненной реальности) как новых моделей обучения и развития
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Разработаны вторые 5 атрибутов ExO Canvas, канвы превращения компании в «экспоненциальную организацию»: Interfaces, Dashboards, Experimentation, Autonomy, Social Technologies
Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников
Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Сформирован перечень базовых технологий для трансформации и оцифровки бизнеса участников
Спроектирована дорожная карта по внедрению технологий с учетом необходимых ресурсов, контактов и партнеров
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Кейсы:
30 января — 1 февраля
цикл 5
Организационный дизайн
High Fidelity, Medium, Asana, Patagonia, Аскона, ВкусВилл, Netflix, Amazon, М.Видео, Starbucks, Revolut, Lego
2 —12 февраля
Интеграция инструментов и проверка гипотез с командой собственной компании
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Внедрение принципов автономных команд для увеличения маневренности, эффективности, прозрачности, подотчетности и способности к инновациям внутри организации
Изучение горизонтальных и вертикальных моделей взаимодействия, инновационных моделей принятия решений и мотивации
Изучение публичности и PR-инструментов как новой модели доверительных отношений с сотрудниками и сообществом бренда
Превращение внутренних ограничений лидера в возможности для личного и корпоративного развития
Изучение горизонтальных и вертикальных моделей взаимодействия, инновационных моделей принятия решений и мотивации
Изучение публичности и PR-инструментов как новой модели доверительных отношений с сотрудниками и сообществом бренда
Превращение внутренних ограничений лидера в возможности для личного и корпоративного развития
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Спроектирован новый организационный дизайн компании
Сформирован финальный пакет проектов по развитию бизнеса с выделением ключевых событий и критериев оценки, требований к команде и компетенциям, модели принятия решений
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Сформирован финальный пакет проектов по развитию бизнеса с выделением ключевых событий и критериев оценки, требований к команде и компетенциям, модели принятия решений
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Кейсы:
13–15 февраля
цикл 6
Ресурсы и партнеры
Инвитро, Wildberries, Яндекс, Сбербанк, Mail.ru Group, Нетология-групп, Дочки-сыночки, Шоколадница, 2GIS
ЗАДАЧИ ЦИКЛА
Оценка ресурсов для перехода из линейной в экспоненицальную модель ведения бизнеса
Трансформация личной модели поведения в соответствии с типологией основателей экспоненциально растущих компаний
Поиск партнеров для получения готовых решений и технологий, инвестиций, создания совместных проектов
Способы упаковки масштабирования: франшизы, сетевые партнерства, взаимный обмен ресурсами и деловые клубы
Анализ данных и выводов, полученных на программе, проектирование дорожной карты
Трансформация личной модели поведения в соответствии с типологией основателей экспоненциально растущих компаний
Поиск партнеров для получения готовых решений и технологий, инвестиций, создания совместных проектов
Способы упаковки масштабирования: франшизы, сетевые партнерства, взаимный обмен ресурсами и деловые клубы
Анализ данных и выводов, полученных на программе, проектирование дорожной карты
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ
Разработана ресурсная карта
Смоделированы экосистемы и критические требования к партнерствам
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Сформирована дорожная карта развития бизнеса на следующие 3 года
Смоделированы экосистемы и критические требования к партнерствам
Получены оценки от преподавателей и других участников, скорректированы гипотезы трансформации бизнеса (по результатам самостоятельной работы предыдущего цикла)
Сформирована дорожная карта развития бизнеса на следующие 3 года
Кейсы:
Ближайшие
мероприятия
мероприятия
Tilda Publishing
10 октября
21 ноября
Бизнес-завтрак с преподавателями
Старт группы X10
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Наш представитель подробно ответит на ваши вопросы, расскажет
о программе, преподавателях
и процессе поступления
о программе, преподавателях
и процессе поступления
Александра Борисова
Коммерческий директор программы
Оставьте свои контакты
мы обязательно свяжемся с Вами
Отправляя данные вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности