Курс для предпринимателей
и топ-менеджеров, которые хотят трансформировать бизнес
в технологичную организацию, растущую на 50–100% в год
преподавателей, топ-менеджеров и CEO успешных компаний
дней интенсивной командной работы
месяца на трансформацию бизнеса
40
18
3
«Х10 — комплексный практический курс для предпринимателей и топ-менеджеров, разработанный командой «Экспоненты» при поддержке Агентства инноваций Москвы, CEO крупных организаций и консультантов компаний из списка Fortune 500.

Участники в течение 3 месяцев изучат новые рынки, бизнес-модели и кейсы 100 самых успешных IT-проектов мира. Протестируют гипотезы, найдут точки роста, интегрируют прорывные технологии — роботизированный клиентский сервис, сквозные цифровые процессы с применением искусственного интеллекта, создание экосистем и многое другое. Выстроят маршрут для превращения бизнеса в «экспоненциальную организацию», растущую на 50–100% в год».
Евгений Кузнецов
Генеральный директор ООО «Орбита Капитал Партнерз», академический директор «Экспоненты», эксперт
по инновациям, футуролог

Изучить кейсы 100 наиболее успешных стартапов и инновационных экономических моделей на рынках потребительских товаров и услуг, b2b-сервисов, торговли, финансов, здравоохранения, биотехнологий, программного обеспечения и медиа.
Под руководством экспертов создать дорожную карту, получить подтверждение гипотез и приступить
к трансформации компании или направления бизнеса.
Трансформировать бизнес с помощью технологий: анализа больших данных
(Bigdata), сквозных цифровых процессов с применением искусственного интеллекта (AI), виртуальной реальности (VR), пользовательских интерфейсов, роботизированного клиентского сервиса, нанотехнологий, прототипирования, краудсорсинга, систем коммуникации и управления бизнес-процессами.
Внедрить технологии Customer Journey Map, Customer Experience (CX), геймификации и развития сообществ для получения максимального охвата аудитории, вовлечения клиентов
и увеличения продаж.
Найти ниши, бизнес-модели, продукты, технологии и другие точки роста, которые позволят вашей компании выйти на кривую взрывного развития. Увеличить эффективность через изменение культуры, процессов, команды, моделей управления
и лидерства.
ИЗУЧИТЬ НОВЫЕ РЫНКИ И КЕЙСЫ ЕДИНОРОГОВ
НАЙТИ ТОЧКИ РОСТА
СДЕЛАТЬ БИЗНЕС ПОЛНОСТЬЮ ТЕХНОЛОГИЧНЫМ
РАСШИРИТЬ СООБЩЕСТВО БРЕНДА
ДОСТИЧЬ КРАТНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ВЫРУЧКИ И КАПИТАЛИЗАЦИИ
какие задачи решает программа
growth
point
annual
growth
IT
integratio
new
market
community
Узнайте, как программа поможет вашей компании
Основатели и директора
средних компаний

Топ-менеджеры корпораций
Основатели стартапов
Учредители и директора компаний с выручкой от 500 млн рублей в год, которые хотят сделать свой бизнес технологичным
Руководители бизнес-направлений в корпорациях, компаниях федерального и международного уровня
IT-предприниматели, которые успешно привлекли несколько раундов инвестиций и находятся на стадии масштабирования бизнеса
6 циклов по 14 дней
Глобальные изменения и трансформация рынков
Цикл 1.
21–23 ноября
Цикл 2.
Экспоненциальные
бизнес-модели
Цикл 3.
Цикл 4.
Технологии работы с клиентами
19–21 декабря
5–7 декабря
Масштабирование внутренних процессов
Цикл 6.
Цикл 5.
Ресурсы и партнеры
Организационный дизайн
16-18 января
13-15 февраля
30 января -1 февраля
3 дня
Работа с преподавателями
в ЦДП (Москва, ул. Покровка)

11 дней
Работа с командой собственной компании
Курс разделен на 6 циклов, которые охватывают рынок, продукт, бизнес-модель, экономику, стратегию
и команду компании, но разработаны
в логике создания «экспоненциальных организаций».
как проходит обучение
Быстрое тестирование идей
Внутренняя R&D-команда
Биржа гипотез
На каждом цикле участники получают новую информацию и изучают кейсы,
затем ищут собственные точки роста и строят гипотезы по трансформации бизнеса, после чего проверяют их — тестируют, анализируют метрики, делают выводы и корректируют гипотезы.
На каждом цикле участники в течение 3 дней работают в кампусе вместе
с преподавателями, затем 11 дней проверяют гипотезы с командой
собственной компании.
Каждый участник выносит собственный проект на обсуждение, получает обратную связь, рекомендации и ресурсы от других участников программы.
01
02
03
04
05
06
0

14
28
42
56
70

80

Гейт 1
Погружение
Гейт 2
Гейт 4
Гейт 3
Проверка гипотез,
получение данных
и выводов
Изучение кейсов
и поиск точек роста
своей компании
Формирование гипотез
и проектирование дорожной карты
Дни
программы
Быстрое тестирование идей
Внутренняя R&D-команда
Биржа гипотез
На каждом цикле участники получают новую информацию и изучают кейсы,
затем ищут собственные точки роста и строят гипотезы по трансформации бизнеса, после чего проверяют их — тестируют, анализируют метрики, делают выводы и корректируют гипотезы.
На каждом цикле участники в течение 3 дней работают в кампусе вместе
с преподавателями, затем 11 дней проверяют гипотезы с командой
собственной компании.
Каждый участник выносит собственный проект на обсуждение, получает обратную связь, рекомендации и ресурсы от других участников программы.
01
02
03
04
05
06
0

14
28
42
56
70

80

Гейт 1
Погружение
Гейт 2
Гейт 4
Гейт 3
Проверка гипотез,
получение данных
и выводов
Изучение кейсов
и поиск точек роста
своей компании
Формирование гипотез
и проектирование дорожной карты
Дни программы
1
4

2
3

Ближайшие
мероприятия
Tilda Publishing
10 октября
21 ноября
Бизнес-завтрак с преподавателями
Старт группы X10
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Наш представитель подробно ответит на ваши вопросы, расскажет
о программе, преподавателях
и процессе поступления
Александра Борисова
Коммерческий директор программы
Оставьте свои контакты
мы обязательно свяжемся с Вами
Отправляя данные вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности